Typisk användning för Xergi-processen
Leanutveckling, miljöstrategier, marknadsplaner, processutveckling, verksamhetsplaner - Xergi ger strukturen och deltagarna innehållet
Vi har använt Xergi-processen (som tidigare hette EDGE-processen) som grundmetod i uppdrag av skiftande karaktär, här föjer några exempel:
- Affärsplanering på koncern-, divisions- och enhetsnivå
- Strategidiskussioner med landstingsledningar
- Framtagande av koncernövergripande miljöstrategi
- Hantering av verksamheter med ekonomiska eller personalrelaterade problem
- Verksamhetsplanering för kliniker på länssjukhus
- Affärsplanering för Folktandvårdsenheter
- Processutveckling i läkemedelsbolag
- Förändringsarbete i linje med Lean i olika branscher
- Förändringsarbete i universitetsmiljö
- Marknadsanalyser och strategier för nystartade företag
- Framtagande av globala marknadskoncept i medicinteknikbolag
- Processorientering på landstingsnivå
- Utbildning av processledare och ledningsgrupper
- För att fokusera utvecklingsarbetet vid avknoppning och privatisering
- ... och en mängd andra situationer
Vi är ganska säkra på att Xergi också kan hjälpa er att få struktur - kontakta oss så kan vi ge ett förslag på hur!